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企业为什么要推行精益管理？/精益管理有什么好处？
发布时间：2022-03-10 08:55:38 丨 关注人数：
精益管理推行目的
推行精益管理的企业都有着明确的目标，希望通过推行精益管理解决员工、设备、流程、目标等阻碍企业发展的问题，提升企业的整体竞争力、高质量发展、赢得市场。企金方从精益管理的十个方面来分享精益管理的推行。
精益管理十大准则：
一、消除浪费：最大限度消除浪费，优化班组管理，全员精益；
二、提高效率：效率带来效益、高效勤奋每天提升；
三、优化成本：成本贯穿经营，技术VAVE，采购联动库存；
四、标准作业：目视管理、标准化操作、流程通畅、管理可追溯；
五、品质质量：全面持续改进质量管理、关键点控制；
六、安全规范：定置定位管理清晰、安全措施执行到位、现场整洁规范；
七、协同运作：布局合理、管控条理、服从团队协同作战；
八、改恶改习：员工素养提升，遵守作业规范、标准，定期培训更新思维；
九、持续改善：拓展思路，全员、全方位、全过程开展精益；
十、客户认同：企业精益运营、品牌形象提升、赢得客户订单。
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