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企业为什么要推行精益管理?/精益管理有什么好处?

发布时间:2022-03-10 08:55:38关注人数:


精益管理推行目的

推行精益管理的企业都有着明确的目标,希望通过推行精益管理解决员工、设备、流程、目标等阻碍企业发展的问题,提升企业的整体竞争力、高质量发展、赢得市场。企金方从精益管理的十个方面来分享精益管理的推行

精益生产现场管理

精益管理十大准则:

一、消除浪费:最大限度消除浪费,优化班组管理,全员精益;

二、提高效率:效率带来效益、高效勤奋每天提升;

三、优化成本:成本贯穿经营,技术VAVE采购联动库存;

四、标准作业:目视管理、标准化操作、流程通畅、管理可追溯;

五、品质质量:全面持续改进质量管理、关键点控制;

六、安全规范:定置定位管理清晰、安全措施执行到位、现场整洁规范;

协同运作:布局合理、管控条理、服从团队协同作战;

八、改恶改习:员工素养提升,遵守作业规范、标准,定期培训更新思维;

九、持续改善:拓展思路,全员、全方位、全过程开展精益;

十、客户认同:企业精益运营、品牌形象提、赢得客户订单。


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