一、实施6S管理的背景

中国制造大背景下，大量的企业寻求5S管理咨询公司/6S管理咨询公司哪家性价比高？5S管理/6S管理咨询效果…引进各种管理，实际上5S管理/6S管理是所有管理的基础，看似是简单的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，实则每一项都包含着管理的精髓，这也为什么很多企业通过实施5S精益管理/6S精益管理之后，企业状况能得到明显的改善，企业素质能得到大幅度提升的原因。

二、实施6S管理的疑问

大量的企业在请专业的老师走进企业现场，为企业遇到的问题找解决方案，当专家顾问深入企业现场诊断出大量的问题之后，大多数老板都会困惑，为什么平时、以往都没有发现这些问题呢？我请的管理者为什么都没有发现这些问题呢？或者会发问，现场有很多问题很多年了，一直在努力解决，就是没有效果，你们只来一段时间能解决吗？我们可以达到XXX公司的效果吗……

三、实施6S管理后的效果

企金方还发现企业推行一段时间6S管理后的疑惑：为什么实施6S管理后现场问题会消失

1、表面看实施6S管理是让现场变的整洁明朗，实际地、物明朗化使得轻微缺陷的问题暴露出来了，从而被看见的问题得到了有效的解决。

2、对于慢性不合格产品，随着6S咨询项目的导入，员工的素养得到提升，对发现问题的意识得到提升，这能给企业现场带来持续的改善力，那些“没办法解决”“没时间解决”的慢性不良、不合格的产品，都得到了改善，产品品质和生产效率也得到的提升。

3、6S精益管理的导入，从整理整顿消除没必要的物品开始，到消除没必要的动作一直到消除没必要的流程，这个持续不断消除浪费的过程，最终实现节约成本、消除浪费、提高效率的目的。

因此实施6S管理能够让企业的很多问题消失，企金方咨询通过对成功开展6S管理活动的企业总结观察：能把6S管理做到位并且持续推进，就可以打败99%以上现场管理的问题，5S管理/6S管理不仅能够带来敏捷快速的响应能力、促进员工素质的转变和提升，为管理赋能，更重要的是为企业赢得市场竞争力，规范有序的现场、一目了然的导引和目视化现场、员工素养的全面提高，企业的生产效能得以激发，客户的信赖度大幅增加，乐于下订单，口碑相传，为企业提高成交率，最终实现的是企业更好更快的发展。那接下来我们都该思考：6S管理咨询如何做好？提高竞争力！