5S/6S咨询热线:

19923294331 15223337163

快速咨询

×

5S/6S推进技巧

首页 首页 > 5S/6S期刊 > 5S/6S推进技巧

尊敬的访客:

您好!欢迎来到6S咨询服务机构官网,我们专注5S/6S现场管理咨询、5S/6S管理培训、5S/6S管理用品商城、目视化规划设计、目视化管理手册、目视化工程、参观通道打造、VI品牌设计、新工厂规划等领域的咨询事业;全国服务热线:15223337163、19923294331;学习精益运营知识到——【企金方在线学院基地】

免责申明:本文系行业内文章、版权归原作者所有;如涉及版权,请电话联系进行删除。

222.jpg

制造企业如何精益生产,有没有高效的方法?

发布时间:2022-04-18 09:30:28关注人数:

什么是高效的方法?

没有哪一种方法可以说是高效的方法,只有适合企业自身的改善方法。走进企业现场,诊断出根源问题和解决策略、充分理解企业,理解各层级,理解公司使命,参考过来人分析问题的思路、解决问题的方法,制定好实施推进的全程计划,然后再项目实施中不断的总结、复盘,将持续改善做到极致,实现系统最优化,这样才能走的稳健,高效!


精益生产怎么推行高效


制造企业在生产管理中精益化与智能化的管理是很重要的,高效的方法是利用IE技术给员工度量一个标准工时,并提高生产效率精益生产是美国生产专家去丰田公司观察,学习后,对丰田生产方式进行的提炼型描述和总结。而丰田生产方式TPS)就是工业工程在丰田公司现代管理中的应用从以上可以看出“精益生产”是经过两次“翻译”的产物。


第一次翻译,是丰田将工业工程思想用自己的方式,结合自身公司的特性量身打造的生产管理体系。


第二次翻译,是专家们对日本丰田这套体系的拆解、并结合自己的理解,将这套本来应用于汽车制造的体系普遍化,推展到了制造业的各个行业当中,并随着时间不断发展。


寻求精益生产推行的高效方法无可厚非,但要清楚精益生产不是一天或者一个月就能推行成功的,在欧美国家做事讲标准,在我国先要考虑人的因素,所以在我国想要达成精益生产,就要重视人的因素,并为之找到解决方法,才能保障精益生产的成功推行,具体从以下三个方面解读:


Ø 人的思想层面

精益生产重在拥有精益的理念,员工如果没有正确的精益理念,不能或不接受新的生产理念,墨守成规、不学习科学的生产方式,那就会一直以自己固有的经验来做生产,精益生产便推行不下去。


Ø 人的操作习惯

精益对我们的生产制造现场来说,员工每一个不产生价值的动作都是巨大的浪费,那么如何在计件工资、相同的时间内加工更多的产品,是提高个人绩效的主要标准,为何在同道工序,同样的时间,两个人生产同样的产品用的时间不同,这就是我们要重视和分析的地方,也是持续改善的机会。


Ø 精益求精的工匠精神

现在企业的基层员工流动性都比较大,对企业忠诚度并不高,那么提高自己的生产效率的研究是没有的,自己怎么习惯怎么来,精益求精的精神亦然淡忘,没有仔细的深扎细究,那么企业的生产效率肯定是提不上去的。


制造业的员工普遍都只会站在自己的岗位考虑问题,在这个企业待了十几年或者二十几年的老员工亦是如此,这也是人的本性,无法避免。


所以推行精益生产一定要走进企业现场,诊断出根源问题和解决策略,制定详细的推进方案、计划,运用科学的精益工具,比如目视化手段将复杂的管理理念做一目了然的呈现,人造环境、环境育人!


咨询需求提交

你需要什么?有什么困难?预算多少费用?了解效果成效?

需要哪些管理提升?管理提升需要具备什么?下一步计划中的疑惑?

公司: *

姓名: *

职务: *

电话: *

需求提交: *

地址: *

联系人:152-2333-7163