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精益管理推行成功四大基石

发布时间:2022-03-11 09:24:21关注人数:


当今,精益管理是企业普遍运用的管理方法,精益管理不但提升企业内部管理、外部品牌形象,最重要的是产品品质、设备生命周期、市场响应速度等企业整体效益均得到提升,那么精益管理推行需要做到哪些?6S咨询公司从以下四方面做出解答:

 

1、战略引领、提高站位

充分认识推进精益管理工作的重要性,坚定意志,在企业构建先进的管理体系,提高企业核心竞争力,有力支撑企业高质量持续发展;

推行精益管理的企业

 

2、转变观念,打造精益文化

持续提升精益制造管理工作的实施成效,精益文化能够带来深度和广度的管理变革与创新,能够促进精益管理有效推进,加强精益方法的学习,加大对精益知识的宣传和普及,精益管理工具和方法落地实施到企业的每一个部门、车间及日常管理工作中;

 

3、拓展思路,全员、全方位、全过程开展精益管理工作

高层深入一线协调资源、组织推进、解决问题,提高推进工作执行力。企业从上到下全员、全方位、全过程主动运用精益思维、精益方法、精益工具解决问题;

 

4、咨询团队一企一策

项目推行重在实效,企金方咨询严格执行一企一策,手把手辅导企业精益项目开展,并及时纠偏、时时关注难点、痛点,与企业双方配合,保障完成精益项目目标。

 


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