当今，精益管理是企业普遍运用的管理方法，精益管理不但提升企业内部管理、外部品牌形象，最重要的是产品品质、设备生命周期、市场响应速度等企业整体效益均得到提升，那么精益管理推行需要做到哪些？6S咨询公司从以下四方面做出解答：

1、战略引领、提高站位

充分认识推进精益管理工作的重要性，坚定意志，在企业构建先进的管理体系，提高企业核心竞争力，有力支撑企业高质量持续发展；

2、转变观念，打造精益文化

持续提升精益制造管理工作的实施成效，精益文化能够带来深度和广度的管理变革与创新，能够促进精益管理有效推进，加强精益方法的学习，加大对精益知识的宣传和普及，精益管理工具和方法落地实施到企业的每一个部门、车间及日常管理工作中；

3、拓展思路，全员、全方位、全过程开展精益管理工作

高层深入一线协调资源、组织推进、解决问题，提高推进工作执行力。企业从上到下全员、全方位、全过程主动运用精益思维、精益方法、精益工具解决问题；

4、咨询团队一企一策

项目推行重在实效，企金方咨询严格执行一企一策，手把手辅导企业精益项目开展，并及时纠偏、时时关注难点、痛点，与企业双方配合，保障完成精益项目目标。