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5S/6S推进技巧

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6S管理推行成功的保障

发布时间:2022-03-09 09:07:16关注人数:

 

很多企业对精益6S管理、5S管理推行、实施都了解不深,盲目开展,中途遇到很多壁垒导致推行失败,企金方从组织建立到企业自主运营为大家分享6S管理推行成功路径。

 

团队改善,全员参与,创新组织+革新一体化

1、从组织运营,现场打造,工具培训、标准管理,长效运营体制等方式实施;

2、现场、现物、现实持续改善,客户、员工、股东共享成果;

3、最终实现全员参与、改善现场、杜绝浪费、精益求精、规范、安全的现场环境!

 

组织运营

1、建立项目组织、职责、推进制度;

2、宣传、全员参与、培训学习、物资齐备;

3、以启动动员等形成高效组织团队运营;


企金方咨询现场6S管理

 

现场打造

1、样板间打造、参观通道打造、效果呈现;

2、重点改善点、改善工具、成果维持机制建立;

3、过程周例会、评价、验收、方法等顾问现场手把手辅导


工具培训

改善过程有培训、有运营、有定置管理课程—理论支撑;

推进过程有改善方法、改善案例—实战性更强、效果完美。

 

标准固化

改善后的成果形成标准、固化,便于持续、高效、统一的持续改善,最终形成企业特色的标准化管理手册;

 

长效机制

为保持6S改善的持续性,企业需要有6S管理的体系建设,组织运营体系、评价体系、宣传、总结、点检监督以及绩效体系、评估体系等等。

 

企金方服务方式

周标杆打造、复制标杆、深入改善、专项改善课题导入、长效体系建设,目视标准打造等最终实现企业自主运营、持续提升。

 

扩展阅读:企金方咨询,是一家专注于企业精益现场咨询、精益制造咨询、精益经营咨询、精益供应链咨询、精益经营培训、精益信息化建设、目视化规划建设等服务,集合企业生产管理咨询、培训、信息化建设、品牌形象建设为一体的专业化管理咨询服务机构。


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