很多企业对精益6S管理、5S管理推行、实施都了解不深，盲目开展，中途遇到很多壁垒导致推行失败，企金方从组织建立到企业自主运营为大家分享6S管理推行成功路径。

团队改善，全员参与，创新组织＋革新一体化

1、从组织运营，现场打造，工具培训、标准管理，长效运营体制等方式实施；

2、现场、现物、现实持续改善，客户、员工、股东共享成果；

3、最终实现全员参与、改善现场、杜绝浪费、精益求精、规范、安全的现场环境!

组织运营

1、建立项目组织、职责、推进制度；

2、宣传、全员参与、培训学习、物资齐备；

3、以启动动员等形成高效组织团队运营；

现场打造

1、样板间打造、参观通道打造、效果呈现；

2、重点改善点、改善工具、成果维持机制建立；

3、过程周例会、评价、验收、方法等顾问现场手把手辅导。

工具培训

改善过程有培训、有运营、有定置管理课程—理论支撑；

推进过程有改善方法、改善案例—实战性更强、效果完美。

标准固化

改善后的成果形成标准、固化，便于持续、高效、统一的持续改善，最终形成企业特色的标准化管理手册；

长效机制

为保持6S改善的持续性，企业需要有6S管理的体系建设，组织运营体系、评价体系、宣传、总结、点检监督以及绩效体系、评估体系等等。

企金方服务方式

周标杆打造、复制标杆、深入改善、专项改善课题导入、长效体系建设，目视标准打造等最终实现企业自主运营、持续提升。

扩展阅读：企金方咨询，是一家专注于企业精益现场咨询、精益制造咨询、精益经营咨询、精益供应链咨询、精益经营培训、精益信息化建设、目视化规划建设等服务，集合企业生产管理咨询、培训、信息化建设、品牌形象建设为一体的专业化管理咨询服务机构。