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精益现场管理——6S管理

发布时间:2022-03-05 10:07:44关注人数:


企金方多次强调5S管理、6S管理是是所有工作开展的前提、所有管理的基础功。那么6S管理到底能解决什么问题?

1、现场杂乱无章,影响成本质量交期;

2、生产安全隐患多,事故多发;设备故障频发,作业效率低下;

3、员工士气低落,班组氛围没活力;

4、浪费严重,影响经营效益及目标达成;

5、客户参观无亮点,影响订单成交;

以上问题通过系统的实施6S管理,打造一看思齐的标杆现场、员工素养得到提升为销售赋能;精细化管理的现场、少浪费短交期的企业现场,为内部管理赋能,让企业的现场真正实现强有力的竞争力。

 

企业推行5S管理、6S管理项目获得的收益企金方分两方面阐述:

辅导效果:

1、现场生产有序、管理顺畅,员工操作规范,士气高昂,高质量、低成本、短交期的作业现场得以实现;

2、物流畅通区域明确物品摆放有序,精益化设计让工作便捷高效,现场管理标准、各类操作规程建立,形成统一作业标准;

项目收益:

1、员工素养与创新力提高;

2、减浪费,降成本;

3、标准化建设,管理规范;

4、保障设备设施健康运行;

5、效率提高,精益高效;

6、暴露问题,理清脉路;

7、保障安全,文明生产;

8、高品质,短交期现场实现。


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