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宝鸡石油机械集团

发布时间:2021-11-14 09:35:58关注人数:

金方|6S咨询服务机构专业提供:5S、6S、7S现场管理咨询 管理培训目视化管理规划参观通道打造等,中心热线:19923294331;为企业提供一站式现场管理、建设解决方案,是国内专业权威的实务驻厂咨询公司。


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   项目基本情况:

 

企业简介:

宝鸡石油机械有限责任公司是中国石油天然气集团有限公司的全资子公司,总部位于西部装备制造名城——陕西宝鸡,历经82年的发展,现已成为陕西、四川、北京多地办企,集研发、制造、集成、销售、服务为一体的综合性油气装备制造企业。公司主导产品包括1000—12000米全系列陆地钻机、车装钻修机;海洋钻井系统、修井机、甲板设备、水下装备;重要场合用钢丝绳、吊索具;系列钻头、井口井控设备、压裂设备;油田工程车辆;电气电控设备等。


项目背景:

※  现场管理脏乱差:现场管理脏、乱、差,执行缺乏标准或执行不到位;

※  现场浪费严重:员工没有现场管理方法,对现场的浪费无法识别,视而不见;

※  客服参观性差:现场混乱无亮点,参观通道临时准备,参观或验厂效果差;

※  员工士气低落:员工士气低落,错误重复出现,防呆防错无方法、工作无标准;

※  员工素质低下:员工做人没信仰、做事没标准、教育没跟上、恶气漫天;

※  向管理要效益:生产成本控制、效率提高、浪费减少、合理设置生产运营;


实施价值:

1、培养人才、构建管理力量:

培养一批懂理论、懂方法、懂推动的专业力量,助力企业长期发展;

2、一流现场、为销售赋能:

一目了然的现场目视、安全、规范有序,客户有信心、乐于下单;

3、简单高效、为管理赋能:

简单辨识度高的操作、流程、响应能力,支持质量效率成本等精细管理;

4、理清脉络、暴露问题:

把多发病、慢性病暴露出来,理清脉络,让生产更高效、可控;

5、标准化、精细化管理:

建立现场精细化管理标准,明确各类操作、形成统一作业、长效体系标准化;

6、降低浪费、为成本赋能:

消除及改善设备、场地、库存、品质、流程等浪费、降低成本、提高利润;


宝鸡石油机械有限责任公司为了提升全员改善能力、推动现场精益管理建设能力;在充分调研掌握项目基础上,根据企业实际情况出具解决方案,通过双方沟通达成一致合作协议,通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务,达到预期目标并建立了长期合作关系。



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