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6S管理咨询公司收费标准

发布时间:2022-05-30 09:48:01关注人数:

中国是名副其实的世界工厂,随着中国制造业的迅猛发展,管理后劲不足阻碍企业发展凸显,一批非常优秀的6S管理咨询公司崛起,6S管理在各行各业都得到了运用和发展,并给企业带去了规范的现场,标准的岗位作业指导,高效的流程,及高素养人才。那么对于企业客户来讲,6S管理在功能和价值上深受企业的欢迎,那么6S管理咨询项目的收费一定是企业所关注的,6S管理咨询公司收费都是按照项目服务目标、服务周期、服务计划、师资配备等决定的。

精益6S管理咨询


6S管理咨询是什么

6S管理咨询已成为中国制造业不可或缺的组成部分。6S管理咨询是把整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全通过实务指导,在企业生根发芽,成为企业自身的一套管理系统,并达到持续长久运营的管理,这个过程称之为6S管理咨询。


6S管理咨询体系

6S管理咨询体系主要是以6S为中心,建立组织运营机制、培训育人、标杆打造、宣传造势、实战提升、标准打造、制度建设、评价体系、岗位维持、长效机制等构建整体6S管理咨询体系,该体系主要是以自主运营能力、长效改善为重要考评指标。


6S管理咨询服务

6S管理咨询服务一般有由6S管理咨询公司进行现场调研后,针对顾问老师诊断调研收集到的数据资料,集合整个项目团队的智慧,进行分析、预设目标达成的路径,出具适合企业本身的项目方案计划,常规流程含:启动破冰、标杆打造、拓展区域、培养育人、合理化体系、班组管理体系、岗位维持、通道打造、三定管理、设备初期清扫、长效制度保障等,依据企业实际情况建立6S管理咨询服务体系。


6S管理咨询收费

6S管理咨询是项目服务制,所以收费主要依据还是6S管理咨询项目服务的项目周期、目标、项目难易程度、辅导方式、师资配备等项目本身因素及咨询公司规模、行业标准等外在因素。


项目的成败和项目价值实现最大化,需要咨询方和被咨询方的全程、全员参与,双方全力、紧密配合、高效执行解决方案。企金方咨询致力于为中国制造强国之路贡献力量,促进更多中国企业发展与进步,将6S管理咨询项目收费标准做出了最大优化,希望帮助越来越多的企业得到内在管理和外在品牌形象的提升,为企业赢得市场竞争力,抓住发展新机遇。


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