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透过问题看待精益6S管理

发布时间:2021-12-30 15:41:55关注人数:

1.市场竞争日趋激烈,企业如何提升利润?

2.生产工序、人员匹配比合理吗?员工流失率大不大?

3.资金是否都被各种库存占压着呢?

4.有没有因交货期、质量问题遭受客户投诉或赔偿?企业风险增加?

5.大客户订单少,利润被各种问题吞噬,根源在哪里?

以上问题已是企业普遍存在的部分现场,也是促使大量企业实行精益管理、6S管理活动的原因。精益6S管理活动是企业所有管理的基础与生产制造物流品质管理等融为一体服务于企业的各个管理系统帮助各系统运作更加顺畅打通各部门壁垒,理顺各系统流程精益6S管理的推行成果最大化它们相辅相成,互相促进。

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怎样推行更科学、更系统?企金方协助企业系统、动态、立足全局整体地理解精益6S管理活动在企业中的推行成果,给精益6S管理活动一个正确定位既不是什么都要往精益6S管理活动里装也不是认为各系统运作通畅就不需要6S基础管理。当企业对精益6S管理活动具备正确的定位后,企金方以精益6S管理专业的角度出发,深入全面的诊断,并为企业制定可实施性的计划方案,企业推行精益有依据,执行有标准,成果有验收、纠偏,建立整体的运营机制,企业的精益6S活动持续推行才能达成共识、建立保障、最终推行成功。

精益6S管理成功推行,可以使生产成本居高不下、员工成本与日俱增、企业融资艰难困苦、客户采购苛刻、交货期无保障等问题得到有效解决,持续有效的推行能不断提升企业竞争力,为销售赋能,赢得企业更大的发展。

推行精益6S管理最忌浅尝辄止,虎头蛇尾,半途而废。白白浪费人力物力财力,所以企金方建议企业推行精益6S管理前先要正确并深入的理解精益6S管理,这是保证精益6S管理有效推行的前提。


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