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诚邀有志于改变中国制造企业现状的人士,有创业激情、志同道合之精英,共创辉煌事业!
1、职责概述:
1)全面参与公司的战略规划、管理。
2)需要了解公司咨询业务的全部领域,熟悉2-3个领域,精通1-2个领域,了解项目管理理论和方法,熟悉咨询项目的管理要点和基本方法,能够在专业咨询领域和实施方法上带领或者给予客户项目较好的指导。全面了解咨询需求提出的背景,全面掌握项目方案的设计结构、时间计划、重点难点。
3)应该社会交往广泛,在某些行业领域拥有较多朋友或者一定的政府、行业关系,与外部机构或合作伙伴有稳定的、长期的合作关系,外部交流多,积极参与外部相关管理论坛、沙龙等活动;
4)能够在所参与的管理、研究或专项工作中克尽职守。经常思考公司发展和管理问题,对公司管理上的问题不断提出意见、进行判断的问题提出充分的理由,并进行明确的表态,能够积极向公司举荐人才。
精通精益生产,精益营销,精益财务,精益HR,精益信息化等,在某个领域有着卓越的实践与咨询经验,并能为客户提供成熟的商业价值,能洽谈客户,带领咨询团队,以高超的专业技术与现场呈现能力,影响客户高管层对咨询服务的决策。
2、岗位职责:
1)精益生产管理咨询市场和业务的开发,咨询商机渠道建立获取,管理咨询项目商务签定;
2) 通过精益生产管理培训公开课、研讨论坛,行业或专业报纸或网络媒体提升公司品牌,开拓客户;
3) 负责项目的管理与协调、项目小组成员的设置与配备;项目进度的参与、控制、评价;并与客户的高层保持良好沟通;
4) 运用精益生产管理方法,通过专业、逻辑、理性的方式为客户提出咨询建议、解决问题;诊断和评估客户问题,完成咨询项目;
5) 参与公司发展战略决策和日常经营管理。
6) 管理课题研发和咨询实践总结,培养并带领团队主持研发工作;
7) 培养并建立专业顾问团队。
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企金方|6S咨询服务机构专业提供:5S管理、6S管理、7S管理咨询、 5S/6S管理培训、目视化规划、精益现场管理咨询等,中心热线:19923294331;为企业提供一站式现场管理、建设解决方案,是国内专业权威的实务驻厂咨询公司。
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欢迎游览企金方|6S咨询服务机构官网,我们专注5S管理咨询、6S管理咨询、现场管理培训、线上培训课程、班组管理咨询、安全管理咨询、设备管理咨询、工厂布局规划、目视化管理咨询、参观通道规划、目视化规划设计、安全目视化、精益5S与目视化、VI品牌设计、目视化手册编辑、文化建设、导视标识规划设计、目视化工程、目视化产品淘宝商城等的实务咨询和培训服务公司,若您对本文不感兴趣想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决方案:
1、拨打6S咨询热线:19923294331、15223337163,快速沟通咨询;
2、点击:“在线咨询”,可快速与客服人员进行在线咨询;
3、非工作时间点击留言或拨打热线电话、进行咨询;
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精益现场管理咨询
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3)应该社会交往广泛,在某些行业领域拥有较多朋友或者一定的政府、行业关系,与外部机构或合作伙伴有稳定的、长期的合作关系,外部交流多,积极参与外部相关管理论坛、沙龙等活动;
4)能够在所参与的管理、研究或专项工作中克尽职守。经常思考公司发展和管理问题,对公司管理上的问题不断提出意见、进行判断的问题提出充分的理由,并进行明确的表态,能够积极向公司举荐人才。
精通精益生产,精益营销,精益财务,精益HR,精益信息化等,在某个领域有着卓越的实践与咨询经验,并能为客户提供成熟的商业价值,能洽谈客户,带领咨询团队,以高超的专业技术与现场呈现能力,影响客户高管层对咨询服务的决策。
2、岗位职责:
1)精益生产管理咨询市场和业务的开发,咨询商机渠道建立获取,管理咨询项目商务签定;
2) 通过精益生产管理培训公开课、研讨论坛,行业或专业报纸或网络媒体提升公司品牌,开拓客户;
3) 负责项目的管理与协调、项目小组成员的设置与配备;项目进度的参与、控制、评价;并与客户的高层保持良好沟通;
4) 运用精益生产管理方法,通过专业、逻辑、理性的方式为客户提出咨询建议、解决问题;诊断和评估客户问题,完成咨询项目;
5) 参与公司发展战略决策和日常经营管理。
6) 管理课题研发和咨询实践总结,培养并带领团队主持研发工作;
7) 培养并建立专业顾问团队。
联系人:李老师15223337163
欢迎游览企金方|6S咨询服务机构官网,我们专注5S管理咨询、6S管理咨询、现场管理培训、线上培训课程、班组管理咨询、安全管理咨询、设备管理咨询、工厂布局规划、目视化管理咨询、参观通道规划、目视化规划设计、安全目视化、精益5S与目视化、VI品牌设计、目视化手册编辑、文化建设、导视标识规划设计、目视化工程、目视化产品淘宝商城等的实务咨询和培训服务公司,若您对本文不感兴趣想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决方案:
1、拨打6S咨询热线:19923294331、15223337163,快速沟通咨询;
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3、非工作时间点击留言或拨打热线电话、进行咨询;
综合管理员
部门:项目部
人数:2
企金方|6S咨询服务机构专业提供:5S管理、6S管理、7S管理咨询、 5S/6S管理培训、目视化规划、精益现场管理咨询等,中心热线:19923294331;为企业提供一站式现场管理、建设解决方案,是国内专业权威的实务驻厂咨询公司。
招募:公司合伙人
REMARKS
诚邀有志于改变中国制造企业现状的人士,有创业激情、志同道合之精英,共创辉煌事业!
1、职责概述:
1)全面参与公司的战略规划、管理。
2)需要了解公司咨询业务的全部领域,熟悉2-3个领域,精通1-2个领域,了解项目管理理论和方法,熟悉咨询项目的管理要点和基本方法,能够在专业咨询领域和实施方法上带领或者给予客户项目较好的指导。全面了解咨询需求提出的背景,全面掌握项目方案的设计结构、时间计划、重点难点。
3)应该社会交往广泛,在某些行业领域拥有较多朋友或者一定的政府、行业关系,与外部机构或合作伙伴有稳定的、长期的合作关系,外部交流多,积极参与外部相关管理论坛、沙龙等活动;
4)能够在所参与的管理、研究或专项工作中克尽职守。经常思考公司发展和管理问题,对公司管理上的问题不断提出意见、进行判断的问题提出充分的理由,并进行明确的表态,能够积极向公司举荐人才。
精通精益生产,精益营销,精益财务,精益HR,精益信息化等,在某个领域有着卓越的实践与咨询经验,并能为客户提供成熟的商业价值,能洽谈客户,带领咨询团队,以高超的专业技术与现场呈现能力,影响客户高管层对咨询服务的决策。
2、岗位职责:
1)精益生产管理咨询市场和业务的开发,咨询商机渠道建立获取,管理咨询项目商务签定;
2) 通过精益生产管理培训公开课、研讨论坛,行业或专业报纸或网络媒体提升公司品牌,开拓客户;
3) 负责项目的管理与协调、项目小组成员的设置与配备;项目进度的参与、控制、评价;并与客户的高层保持良好沟通;
4) 运用精益生产管理方法,通过专业、逻辑、理性的方式为客户提出咨询建议、解决问题;诊断和评估客户问题,完成咨询项目;
5) 参与公司发展战略决策和日常经营管理。
6) 管理课题研发和咨询实践总结,培养并带领团队主持研发工作;
7) 培养并建立专业顾问团队。
联系人:李老师15223337163
欢迎游览企金方|6S咨询服务机构官网,我们专注5S管理咨询、6S管理咨询、现场管理培训、线上培训课程、班组管理咨询、安全管理咨询、设备管理咨询、工厂布局规划、目视化管理咨询、参观通道规划、目视化规划设计、安全目视化、精益5S与目视化、VI品牌设计、目视化手册编辑、文化建设、导视标识规划设计、目视化工程、目视化产品淘宝商城等的实务咨询和培训服务公司,若您对本文不感兴趣想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决方案:
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