企业为什么要推行精益管理？/精益管理有什么好处？

企金方咨询，专注企业精益现场咨询、精益制造咨询、精益经营咨询、精益供应链咨询、精益经营培训、精益信息化建设、目视化规划建设等服务，完美集合了企业生产管理咨询、培训、信息化

发布时间：[22-03-10]

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6S目视化规划—环境标志管理规范篇

工厂6S目视化管理标志，企金方今日分享6S目视管理标志中的：噪音排放口标志

发布时间：[22-03-07]

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企金方/为什么实施6S管理后企业素养会得到提升？

5S管理 6S管理是所有管理的基础，看似是简单的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，实则每一项都包含着管理的精髓，这也为什么很多企业通过实施5S精益管理 6S精益管理之后，企业状况能

发布时间：[22-03-04]

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想做好6S管理的四定五起六法工作状态

6S管理是所有管理的基础

发布时间：[22-03-03]

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6S目视化规划—环境标志管理规范篇

企业内不管是谁都能通过指示标识找到自己的目的地、识别标准，大量节约人员的时间浪费、节约企业生产运营的识别成本、提高企业环境识别管理能力，今天企金方分享的是6S目视管理标志

发布时间：[22-03-01]

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6S目视化管理怎么做？

客户验厂、参观，企业的生产现场已然成为客户下订单的前提，工厂6S目视管理正在成为现代企业的必备，不管是内部管理提升，还是外部品牌形象的打造，6S目视化是所有管理的基础和所有管

发布时间：[22-02-23]

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标准作业指导书精益企金方｜食品行业为例

标准作业指导书的制作形式是多样的，企金方以精益管理、精益现场、目视化管理、生产管理培训、企业品牌形象为出发点，指导书用照片、绘图、文字等形式记录，除去标准作业还可以将工作

发布时间：[22-02-21]

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企金方6S现场管理改善

企金方咨询集合企业精益生产管理咨询、培训、信息化建设、品牌形象建设为一体的专业化管理咨询服务机构。

发布时间：[22-02-19]

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作业指导书≠操作流程｜最全编写方法

作业指导书不等于操作流程！最全面的作业指导书编写方法 实用！

发布时间：[22-01-13]

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企业所需的25个精益工具｜降本增效

​生产成本及供应链管理水平是衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。生产型企业的管理中最大的挑战有：优先权的设定、合理的分配资源、通过精益生产和供应链管理实现既定的目标。

发布时间：[22-01-06]

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精益6S｜怎样整理清扫才算到位？

工装器具、物料多而杂，如何区分要和不要，客户验厂频繁，如何维持现场清洁状态？

发布时间：[21-12-31]

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6s管理持续改善怎样推行最有效？

不管多么微不足道的改善方案，只要坚持付诸实践，就会给公司带来翻天覆地的变化。

发布时间：[21-12-23]

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