​怎么建立6S管理推进组织/创建“精益部门”

6S管理推进组织起源为帮助产品团队进行不断的改进，企业内部泛生了一个新的部门，最初叫“准时生产促进办公室”（JPO）。把旧的产品质量部

发布时间：[22-04-25]

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制造企业如何精益生产，有没有高效的方法？

什么是高效的方法？没有哪一种方法可以说是高效的方法，只有适合企业自身的改善方法。走进企业现场，诊断出根源问题和解决策略、充分理解企

发布时间：[22-04-18]

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精益管理推行成功四大基石

当今，精益管理是企业普遍运用的管理方法，精益管理不但提升企业内部管理、外部品牌形象，最重要的是产品品质、设备生命周期、市场响应速度等企业整体效益均得到提升，6S咨询公司从以

发布时间：[22-03-11]

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6S管理推行成功的保障

很多企业对精益6S管理、5S管理推行、实施都了解不深，盲目开展，中途遇到很多壁垒导致推行失败，企金方从组织建立到企业自主运营为大家分享6S管理推行成功

发布时间：[22-03-09]

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6S管理是什么意思？6S管理能解决什么问题？

推行精益5S管理、6S管理需要从上到下全体员工积极广泛参与，高层改革决心、意识，形成坚定的意志力；中层有管理秉承三现主义，从办公室深入现场；基层员工积极主动参与

发布时间：[22-03-02]

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企业成功实施精益生产管理的成长之路｜企金方咨询

很多公司都在大力推行精益生产管理、6S管理，质量成本效率等，也常年进行着精益课题培训，但推行结果却总是不尽人意，问题出在哪里呢？企金方概述：80%的公司

发布时间：[22-02-24]

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打造一流企业6S管理怎么做的？

形象建设是非常重要的方面，重庆企金方通过6S现场管理打造一看思齐的企业现场，管理一流，制造现场具有竞争力，员工素养提升，企业具有品牌形象，企业更容易得到社会的认可，赢得客户

发布时间：[22-02-22]

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仓库6S目视化管理｜企金方

​ 线边仓库在绝大多数企业中都存在，便捷、高效、流动性保障是它的核心价值，但也给企业带来了管理上的难题，线边库脏乱差、严重影响企业生产现场管理和形象，下面是企金方咨询

发布时间：[22-02-15]

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企金方仓库6S管理

仓库的6S管理及目视化形象建设，因遵循仓库6S管理六原则！

发布时间：[22-02-14]

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6S管理导入后，如何提升精益生产现场管理？

精益生产现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具、工装夹具）、料（原材料、辅料）、法（加工、检测

发布时间：[22-01-12]

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杜绝物品堆积高于视线位置｜精益6S

认证贯彻精益6S管理中的三定原则。杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，只有这样，企业在竞争中才能步步为营

发布时间：[22-01-05]

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什么是精益6s管理？为什么很多企业推行效果不理想

你的企业是这样吗？一流的硬件，二流的管理，三流的产品产出。白白浪费资源、甚至丢掉大客户的订单，阻碍企业良性发展。

发布时间：[21-12-27]

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