培训背景
training background
您的企业管理是否面临这些管理问题
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01
不重视培训就没效果
企业没有培训主管部门，不能持续有效把培训知识转化到生产中去，重视不够
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02
学习是管理的第一步
企业没有管理意识、没有统一的目标要求，导致思想杂乱、各自为政消耗公司元气
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03
培训是改恶改善利剑
培训是科学管理思维方法的导入，是企业改善的开始、更是改恶认知的开始
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04
头疼医头脚疼医脚
企业质量、生产、交付、士气、安全等问题突出，总是奔与救火、没有管理计划
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05
不讲理论管理就不讲方法
没有系统的培训认知，导致管理没有方法，员工不信服矛盾多，管理难做
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06
思想僵化管理落后
企业员工没有新鲜思维导入，工作死板、思维僵化，管理者和员工相互抱怨
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培训服务
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培训课程
sraining courses
好的企业应该从学习开始，不断吸纳先进的思想、方法等唯我所用
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供应链战略规划
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5S管理与目视化管理课程
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PMC计划编制与物料管理
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TQM全面质量管理实战训练
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TWI督导人员训练
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精益生产实战技法
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现场管理与生产效率提升
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一线主管向5S管理要效率
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卓越基层系统管理训练营
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培训流程
service flow
学以致用，学无止境
产品价值
product value
管理提升培训是企业发展中不可替代的长久事务
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体系化培训内容
涵盖各岗位员工培训内容、结构化内容，帮助员工系统性成长
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管理提升高性价比
培训是管理提升最经济、最系统的知识提升、管理提升，花1 3的费用达到咨询效果
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解决部分实际问题
问题驱动的发展模式，培训学习提高部门、员工能力，在学习中解决当下问题
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全员改善发现问题
通过培训，全员有做好工作的理论支持和管理团队的主动组织性、进而持续改善工作、理解管理工作
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内部培训师的打造
吸纳培训知识和体系，打造企业内部各板块的内部培训师
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全员参与的培训
通过全员培训，了解目的、作用，达到从小事做起、更加自信的理念
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形成统一战斗力
构建问题解决型团队、学习型团队，目标一致、方法一致、团队凝聚、战斗力形成
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系统课程设计
结合企业系统、模块式的课程设计，根据企业实际情况递进关系教学，利于员工掌握
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以实战互动咨询式培训
以理论讲解、案例分析、实战演练，互动教学、实现培训效益最大化
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关于我们
about us
5S/6S咨询机构
6S咨询服务机构是一家专业研究制造行业5S/6S现场管理、目视化设计的公司机构，为企业提供系统的现场管理、目视化建设一体化解决方案。
本机构重点提供：5S/6S现场管理咨询、5S/6S管理培训、5S/6S管理用品商城、目视化规划设计、目视化管理手册、目视化工程、参观通道打造、VI品牌设计、新工厂规划等服务；公司汇聚了各领域尖端实战现场管理专家及顶级实战技术团队，拥有一批国内外世界500强企业背景，深受客户认同与信赖的实践专家。公司拥有企业先进的管理模式和精益现场专家技术，有着强大的内部研发体系，公司结合国内企业实施情况持续创新，不断推出客户需求的新产品和专业的系统解决方案。
我们的客户
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