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培训背景

training background

您的企业管理是否面临这些管理问题

  • 01

    不重视培训就没效果

    企业没有培训主管部门,不能持续有效把培训知识转化到生产中去,重视不够

  • 02

    学习是管理的第一步

    企业没有管理意识、没有统一的目标要求,导致思想杂乱、各自为政消耗公司元气

  • 03

    培训是改恶改善利剑

    培训是科学管理思维方法的导入,是企业改善的开始、更是改恶认知的开始

  • 04

    头疼医头脚疼医脚

    企业质量、生产、交付、士气、安全等问题突出,总是奔与救火、没有管理计划

  • 05

    不讲理论管理就不讲方法

    没有系统的培训认知,导致管理没有方法,员工不信服矛盾多,管理难做

  • 06

    思想僵化管理落后

    企业员工没有新鲜思维导入,工作死板、思维僵化,管理者和员工相互抱怨

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培训课程

sraining courses

好的企业应该从学习开始,不断吸纳先进的思想、方法等唯我所用

  • 供应链战略规划

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  • 5S管理与目视化管理课程

    点击进入课纲

  • PMC计划编制与物料管理

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  • TQM全面质量管理实战训练

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  • TWI督导人员训练

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  • 精益生产实战技法

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  • 现场管理与生产效率提升

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  • ​一线主管向5S管理要效率

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  • 卓越基层系统管理训练营

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培训流程

service flow

学以致用,学无止境

培训方式

产品价值

product value

管理提升培训是企业发展中不可替代的长久事务

  • 体系化培训内容

    体系化培训内容

    涵盖各岗位员工培训内容、结构化内容,帮助员工系统性成长

  • 管理提升高性价比

    管理提升高性价比

    培训是管理提升最经济、最系统的知识提升、管理提升,花1 3的费用达到咨询效果

  • 解决部分实际问题

    解决部分实际问题

    问题驱动的发展模式,培训学习提高部门、员工能力,在学习中解决当下问题

  • 全员改善发现问题

    全员改善发现问题

    通过培训,全员有做好工作的理论支持和管理团队的主动组织性、进而持续改善工作、理解管理工作

  • 内部培训师的打造

    内部培训师的打造

    吸纳培训知识和体系,打造企业内部各板块的内部培训师

  • 全员参与的培训

    全员参与的培训

    通过全员培训,了解目的、作用,达到从小事做起、更加自信的理念

  • 形成统一战斗力

    形成统一战斗力

    构建问题解决型团队、学习型团队,目标一致、方法一致、团队凝聚、战斗力形成

  • 系统课程设计

    系统课程设计

    结合企业系统、模块式的课程设计,根据企业实际情况递进关系教学,利于员工掌握

  • 以实战互动咨询式培训

    以实战互动咨询式培训

    以理论讲解、案例分析、实战演练,互动教学、实现培训效益最大化

133680235195S/6S咨询热线: 15223337163,19923294331

关于我们

about us

5S/6S咨询机构

6S咨询服务机构是一家专业研究制造行业5S/6S现场管理、目视化设计的公司机构,为企业提供系统的现场管理、目视化建设一体化解决方案。

本机构重点提供:5S/6S现场管理咨询、5S/6S管理培训、5S/6S管理用品商城、目视化规划设计、目视化管理手册、目视化工程、参观通道打造、VI品牌设计、新工厂规划等服务;公司汇聚了各领域尖端实战现场管理专家及顶级实战技术团队,拥有一批国内外世界500强企业背景,深受客户认同与信赖的实践专家。公司拥有企业先进的管理模式和精益现场专家技术,有着强大的内部研发体系,公司结合国内企业实施情况持续创新,不断推出客户需求的新产品和专业的系统解决方案。


荣誉资质

我们的客户

advantage

企金方是顾客信赖的伙伴,技术过硬的团队

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