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咨询背景

consultation background

您的企业管理是否面临这些管理问题

  • 01

    员工素质低下

    员工做人没信仰、做事没标准、教育没跟上、恶气漫天

  • 02

    现场管理脏乱差

    现场管理脏、乱、差,执行缺乏标准或执行不到位

  • 03

    现场浪费严重

    员工没有现场管理方法,对现场的浪费无法识别,视而不见

  • 04

    客服参观性差

    现场混乱无亮点,参观通道临时准备,参观或验厂效果差

  • 05

    员工士气低落

    员工士气低落,错误重复出现,防呆防错无方法、工作无标准

  • 06

    现场杂乱影响成本交期

    环境脏乱差,通道拥堵,生产管理无序,管理人员成天救火

  • 07

    安全隐患多事故频发

    现场无安全措施、管理无安全意识、安全管理麻木、工伤事故频发

  • 08

    浪费严重影响目标

    空间、库存、效率、品质、寻找等浪费严重,交期缺乏保障

  • 09

    管理层有心无力

    管理层人员没有方法,缺乏系统管理思路,在其岗不谋其事

选择企金方,为企业量身定制5S/6S管理整体解决方案

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服务方式

service mode

我们的服务为您创造最大的收益

【导入时机】: 

 现场管理5S/6S脏乱差、安全隐患多;

 成本无法有效控制、产品质量波动大;

 人员士气不高、物料摆放无规律找询困难;

6S咨询服务机构-5S咨询-6S管理咨询-6S培训-现场目视化-咨询公司

6S咨询服务机构-5S咨询-6S管理咨询-6S培训-现场目视化-咨询公司

【项目目标】: 

 现场呆滞品及再利用;腾出有效空间;

 人员参与率90%以上;导师培养5名;

 现场整洁、规范;常用文件工具物资找寻快;

 物资使用错误率低;员工改善意愿强;

【项目名称】:  5S/6S管理咨询;

【辅导方式】:分段式驻厂辅导+培训+远程指导;

【辅导时间】:6-12个月;

【服务特色】:  打造具有竞争力的制造现场;

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解决方案

solution

强化企业体制,苦练企业内功

  • 组织部门搭建

    组织部门搭建

    组织、职责搭建,保障计划的顺利推进

  • 整理整顿改善

    整理整顿改善

    整理、整顿现场,清理不要物、现场空间、规范性得到保障

  • 管理标准研发

    管理标准研发

    建立目视化改善标准,统一效果;建立制度标准,行动统一

  • 教育培训提升

    教育培训提升

    通过教育,学习管理方法、疏通思维、改变观念、改恶等

  • 自主组织运营

    自主组织运营

    手把手教导、在实践掌握,制度固化成果、使团队获得自主管理运营能力

  • 长效体系机制

    长效体系机制

    通过组织、维持、监督、标准等制度运营,达到长效目的

  • 改善提案系统

    改善提案系统

    建立提案制度、审核、激励体系,刺激团队改善意愿

  • 全员执行力打造

    全员执行力打造

    通过日、周、月的改善、监督检查、总结汇报等提升执行力

  • 系统参观打造

    系统参观打造

    建立参观通道、景点打造、解说接待标准等形成参观方案

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服务流程

service process

以下只是5S/6S咨询简洁流程,实际项目中流程会有更多细节

服务流程

产品价值

product value

创造价值,成就卓越

  • 一流现场、为销售赋能

    一流现场、为销售赋能

    一目了然的导引和目视化,安全、规范有序;客户有信心,乐于下订单

  • 预防警示、为安全赋能

    预防警示、为安全赋能

    完善安全标识、警示信息,危险色、明确危险点及预防措施,完善监管体系

  • 简单高效、为管理赋能

    简单高效、为管理赋能

    简单辨识度高的操作、流程,响应能力,支撑质量、效率、成本等精细管理

  • 降低浪费、为成本赋能

    降低浪费、为成本赋能

    消除及改善设备、场地、品质、库存、流程等浪费,降低成本,提高利润

  • 理清脉络、暴露现场问题

    理清脉络、暴露现场问题

    把慢性病、多发病暴露出来,理清脉络,让生产更顺畅,管理更可控

  • 培养人才、构建管理力量

    培养人才、构建管理力量

    培养一批懂理论、懂方法、懂实践、懂推动的专才力量,助力企业长久发展

  • 高品质、短交期精益现场

    高品质、短交期精益现场

    生产有序、管理顺畅,操作规范,建立高质量、低成本、短交期的作业现场

  • 标准化、精细化的管理

    标准化、精细化的管理

    建立现场精细化管理标准、明确各类操作规程,形成统一作业、长效体系化

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改善效果

improvement effect

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 现场5S/6S定置管理规范

    现场5S/6S定置管理规范 效果图

  • 车间定置5S/6S管理规范

    车间定置5S/6S管理规范 效果图

  • 办公事务5S/6S管理规范

    办公事务5S/6S管理规范 效果图

  • 工器具5S/6S管理规范

    工器具5S/6S管理规范 效果图

  • 电控器5S/6S管理规范

    电控器5S/6S管理规范 效果图

  • 物品5S/6S管理规范

    物品5S/6S管理规范 效果图

  • 文件5S/6S管理规范

    文件5S/6S管理规范 效果图

  • 设备5S/6S管理规范

    设备5S/6S管理规范 效果图

  • 仓库5S/6S管理规范

    仓库5S/6S管理规范 效果图

我们的客户

our customers

他们都选择了企金方5S/6S咨询+目视化规划

  • 我们的客户
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