咨询背景
consultation background
您的企业管理是否面临这些管理问题
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01
员工素质低下
员工做人没信仰、做事没标准、教育没跟上、恶气漫天
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02
现场管理脏乱差
现场管理脏、乱、差，执行缺乏标准或执行不到位
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03
现场浪费严重
员工没有现场管理方法，对现场的浪费无法识别，视而不见
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04
客服参观性差
现场混乱无亮点，参观通道临时准备，参观或验厂效果差
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05
员工士气低落
员工士气低落，错误重复出现，防呆防错无方法、工作无标准
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06
现场杂乱影响成本交期
环境脏乱差，通道拥堵，生产管理无序，管理人员成天救火
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07
安全隐患多事故频发
现场无安全措施、管理无安全意识、安全管理麻木、工伤事故频发
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08
浪费严重影响目标
空间、库存、效率、品质、寻找等浪费严重，交期缺乏保障
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09
管理层有心无力
管理层人员没有方法，缺乏系统管理思路，在其岗不谋其事
选择企金方，为企业量身定制5S/6S管理整体解决方案
5S/6S咨询热线：15223337163，19923294331
服务方式
service mode
我们的服务为您创造最大的收益
【导入时机】:
现场管理5S/6S脏乱差、安全隐患多；
成本无法有效控制、产品质量波动大；
人员士气不高、物料摆放无规律找询困难；
【项目目标】:
现场呆滞品及再利用；腾出有效空间;
人员参与率90%以上；导师培养5名；
现场整洁、规范；常用文件工具物资找寻快；
物资使用错误率低；员工改善意愿强；
【项目名称】: 5S/6S管理咨询;
【辅导方式】：分段式驻厂辅导+培训+远程指导;
【辅导时间】：6-12个月；
【服务特色】: 打造具有竞争力的制造现场;
解决方案
solution
强化企业体制，苦练企业内功
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组织部门搭建
组织、职责搭建，保障计划的顺利推进
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整理整顿改善
整理、整顿现场，清理不要物、现场空间、规范性得到保障
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管理标准研发
建立目视化改善标准，统一效果；建立制度标准，行动统一
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教育培训提升
通过教育，学习管理方法、疏通思维、改变观念、改恶等
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自主组织运营
手把手教导、在实践掌握，制度固化成果、使团队获得自主管理运营能力
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长效体系机制
通过组织、维持、监督、标准等制度运营，达到长效目的
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改善提案系统
建立提案制度、审核、激励体系，刺激团队改善意愿
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全员执行力打造
通过日、周、月的改善、监督检查、总结汇报等提升执行力
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系统参观打造
建立参观通道、景点打造、解说接待标准等形成参观方案
5S/6S咨询热线： 15223337163，19923294331
服务流程
service process
以下只是5S/6S咨询简洁流程，实际项目中流程会有更多细节
产品价值
product value
创造价值，成就卓越
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一流现场、为销售赋能
一目了然的导引和目视化，安全、规范有序；客户有信心，乐于下订单
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预防警示、为安全赋能
完善安全标识、警示信息，危险色、明确危险点及预防措施，完善监管体系
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简单高效、为管理赋能
简单辨识度高的操作、流程，响应能力，支撑质量、效率、成本等精细管理
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降低浪费、为成本赋能
消除及改善设备、场地、品质、库存、流程等浪费，降低成本，提高利润
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理清脉络、暴露现场问题
把慢性病、多发病暴露出来，理清脉络，让生产更顺畅，管理更可控
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培养人才、构建管理力量
培养一批懂理论、懂方法、懂实践、懂推动的专才力量，助力企业长久发展
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高品质、短交期精益现场
生产有序、管理顺畅，操作规范，建立高质量、低成本、短交期的作业现场
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标准化、精细化的管理
建立现场精细化管理标准、明确各类操作规程，形成统一作业、长效体系化
5S/6S咨询热线： 15223337163，19923294331
改善效果
improvement effect
有品质才有市场，有改善才有进步
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现场5S/6S定置管理规范 效果图
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车间定置5S/6S管理规范 效果图
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办公事务5S/6S管理规范 效果图
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工器具5S/6S管理规范 效果图
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电控器5S/6S管理规范 效果图
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物品5S/6S管理规范 效果图
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文件5S/6S管理规范 效果图
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设备5S/6S管理规范 效果图
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仓库5S/6S管理规范 效果图
我们的客户
our customers
他们都选择了企金方5S/6S咨询+目视化规划
